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劲酒怎样从摄生酒转型为年青人的“邪修式摄生酒”?

来源:火狐体育安卓版网页登录    发布时间:2025-12-02 02:59:05

  在曩昔很长一段时间,劲酒是父辈饭桌上的“摄生专属”,是中年男性的标配。而现在,它却摇身一变,成为某书上年青人手中的“潮饮符号”。他们用旺仔牛奶、酸梅汤调配出形形色色的“邪修式”调酒配方,乃至创造出“中式长岛冰茶”。从前的“保健酒”,正以意想不到的方法,闯入Z代代的交际日子。

  更引人注意的是其成绩体现。在白酒职业全体“量缩价跌”的布景下,劲酒2025年上半年销量打破50亿元,同比增加50.2%,全年有望冲刺百亿方针,成为低迷商场中一抹可贵的亮色。

  从“中年的标配”到“年青人的新宠”,劲酒是怎样来完结“富丽回身”的?今日,咱们来系统拆解它的品牌年青化打法。

  1989年10月,榜首批6536瓶我国劲酒按期出产完结,我国劲酒诞生了,当月露脸秋季的广交会就十分重视。后来,我国劲酒由开端的出口转内销,从湖北黄石、广东梅州开端销往全国各地,现已掩盖全球20多个国家和地区。可以说,“我国劲酒”在劲牌公司的产品前史中,是一款具有极端严重战略意义的保健酒产品。

  但是,劲酒的开展并非一往无前。1990年代初,跟着保健酒商场乱象丛生,顾客逐步将其与“壮阳”“药效”挂钩,职业信赖度骤降,劲酒销量一度下滑30%。

  面临困局,掌门人吴少勋意识到:有必要完全改动顾客认知,将劲酒从“看病的药酒”从头定位为“日常保健的饮品”。

  一场品牌重塑的战争就此打响。广告语从直白的成效诉求,转向温情提示:“劲酒虽好,可不要贪杯”。这句后来被评为“我国十大经典广告语”的标语,经过央视高频投进,敏捷翻开国民认知。1993年,劲酒出售额逆势增加45%,打破3000万元。

  产品形状的立异相同要害。1996年,吴少勋洞悉到市道保健酒多为大瓶装,不适合单人饮用。他决断推出125ml小方瓶,定价15元,精准切入“单人单次”消费场景。这一看似细小的改动,让劲酒敏捷占据餐饮途径,小方瓶一度奉献总销量的70%,年销量打破8亿瓶。凭仗这一战略单品,劲酒接连十年稳居保健酒商场榜首,市占率最高达46%。

  这几年,白酒商场的日子并不好过。据《2025我国白酒商场中期研究报告》,职业出现“量缩价跌”特征,超对折酒企营收下滑,库房存储上的压力加重,价格倒挂现象遍及。

  但是,劲酒却逆势上扬。2025年上半年其出售额同比增加超50%,更重要的是,18-30岁客群占比从2023年的12%跃升至35%,新增年青用户超900万。

  交际途径成为这场转型的主战场。2023年头,有用户在小红书点评红标劲酒为“廉价大碗的国产威士忌”,引发博主争相测验。“劲酒+水溶C100”“劲酒+红牛”等1.0版配方开端盛行,“我国威士忌”之名敏捷传达。

  同年底,有女人用户共享喝劲酒缓解痛经的帖子,称其为“阿姨神仙水”,敏捷引发女人集体共识,催生“劲酒+红糖姜茶”“劲酒+旺仔牛奶”等2.0版构思配方。

  现在,劲酒已从“父辈专属”进化为“年青人的调酒精灵”。从“摄生版长岛冰茶”到“emo救星”,从“劲爽酸梅”到“阿姨神仙水”,全网出现上百种以劲酒为基酒的构思调法,成为年青人“既要微醺,又要摄生”的情感载体。

  劲酒的转型,并非单点营销的成功,而是一场根据“用户价值重构”的系统工程。从战略定位、品牌打造、产品设计,到途径布局与品牌营销,劲酒完结了一次全面改写。

  劲酒首先跳出“保健酒”的传统言语系统,精准捕捉年青人“既要微醺高兴,又要摄生安心”的复合需求。它不再着重“补养强身”,而是经过刻画“我国威士忌”的风格,将产品转化为兼具兴趣与谈资的“交际钱银”。

  在欧赛斯看来,劲酒现已跳出了传统的功用特点,本质上,劲酒读懂了Z代代“既要又要”的消费心思,年青人既要寻求性价比,也垂青典礼感;既巴望放松,又不肯献身健康。这种“摄生微醺”的精准定位,为其圈住了不少年青粉丝。

  为投合年青口味,劲酒将酒精度从35度降至28度,并推出无糖版别,一同,125ml小瓶装则精准匹配“一次微醺”、便携随行的即时消费场景。

  更重要的是,15元左右的单价,构成“廉价大碗”的性价比认知,让年青人也能轻松完结“零压力尝鲜”。一同,劲酒也深度洞悉年青人的消费场景,让产品形状与日子场景高度适配,然后让劲酒成功渗透进夜市、便利店、露营等新消费空间的要害。

  劲牌公司推进“非饱和出售”与“去提成化革新”,将万名营销代表从“压货者”转型为“动销管家”,保证经销商10%以上赢利,构建可继续的途径生态。

  作为懂年青人的劲酒,它没有强势灌注品牌建议,而是甩手让用户成为内容的共创者。从“我国人自己的威士忌”到“阿姨神仙水”,两次要害出圈均源自UGC的发酵,它也做到了和年青人玩到了一同。

  并且劲酒官方顺势建议“劲酒躲藏喝法”等论题,联动博主拆解调酒技巧,将UGC转化为品牌传达的裂变引擎。这种“去中心化”的交流战略,推进劲酒从“中年药酒”蜕变为“朋克摄生符号”,完结从“PGC灌注”到“UGC共创”的要害跨过。

  正如吴少勋所总结:“保健酒的商场永远在改变,但花了钱的人质量的寻求不会变,对健康的需求不会变。守住质量底线,跟上年代脚步,企业才干长盛不衰。”

  在欧赛斯看来,劲酒的逆袭,不是对传统的完全推翻,而是在据守质量内核的基础上,自动了解并拥抱改变。

  劲酒在“传统摄生”的根基之上,深度洞悉客户的实在需求,并连同用户赋予了产品“朋克摄生”的新创意。在“守正”与“立异”的平衡中,劲酒展现出老品牌与年代同频的才智,不惧从头界说自己,一直与用户站在一同。