近来，“川酒集团·原酒之家”取得我国酒类流转协会颁布的“全国定心酒工程·示范店”授牌。这张证书的含义远不止于荣誉，它标志着川酒集团创始的新式白酒终端商业形式——“川酒集团+”形式的质量优势，取得了国家级职业安排的威望认可。

  “川酒集团+”形式，是川酒集团将其强壮的全工业链实力，经过规范化、品牌化的方法，赋能终端零售门店的协作系统。在这个系统中，“散酒铺子”和“白酒定制中心”，同享集团的质量背书、供应链支撑与运营规范。川酒集团正以其“大后台+小前端”架构，努力推进白酒消费终端商场的信赖与价值重构。

  “大后台”是川酒集团用八年时刻构建的、难以仿制的工业根基。一是产能根底。川酒集团整合了260余家酒企，具有5万口窖池（其间2万余口为30年以上老窖池），构成了60万吨年产能、100万吨储能的规划优势，稳居我国最大的原酒生产商和供货商位置，保证了终端门店具有安稳、优质且足够的酒源。二是技能后台。川酒集团组建了由6名院士、百余位国家级和省级评委领衔的专家团队，打造掩盖12大香型、上万款样本的“原酒基因库”，再经过CMA（我国计量认证）检测、G·R评分法、“我国白酒芯片”酒体规划系统、“七大一致”管理系统等完成产品的规范化与模块化，从根本上处理散酒质量不安稳的问题。

  基于此，“川酒集团+”形式为终端门店供给“六维支撑系统”：从安稳的供应链、数字化的溯源系统，到一致的品牌视觉、老练的门店运营模型，再到全面的训练系统和灵敏的商场支撑，掩盖了开店运营的全生命周期。

  在川酒集团全工业链“大后台”的坚实支撑下，其面向终端的“小前端”展示出了强壮的包容性与灵敏性，由此落地“川酒集团+”两类特征明显的终端载体，构成掩盖不同商场与客群的双轮驱动布局。

  一是“川酒集团·白酒定制中心”。其定坐落质量日子服务商与定制专家，集品牌体会、个性化规划、场景处理方案于一体。川酒集团配套树立供应链、数字化、门店系统，为途径、企业和个人供给深度定制处理方案。这一系统选用分层布局战略，在高线城市主打企业、集体及高端个人定制，在下沉商场则供给小批量定制服务，灵敏适配不同商场需求。“川酒集团·白酒定制中心郑州旗舰店”“川酒集团·白酒定制中心玄滩店”等终端门店现已成功落地。

  二是“川酒集团·散酒铺子”。这是“川酒集团+”形式完成大众化、普惠化掩盖的中心，努力于完成质量散酒的品牌化与体会化。川酒集团以规范化运营、多形式浸透、全链路赋能为中心途径，经过“五一致”系统筑牢质量根基，依托途径商、一城一品、店中店等形式完成全域掩盖，并下沉至县乡级商场。已获“全国定心酒工程·示范店”的“川酒集团·原酒之家”就是成功事例之一，现在已开设加盟门店61家，方案以“城市加盟一加十”的形式掩盖全国城市；行将于下一年1月开业的“川酒集团·蜀酒侠散酒铺”，现在正在泸州市4县3区招募区域加盟商，方案以“店中店”形式掩盖1000多家餐饮店和300余家商超店，河南、河北、广东、四川等省份城市也行将落地。

  “川酒集团+”形式的蓬勃开展，与集团明晰的顶层战略同频共振。在川酒集团发布的“十五五”战略“强本增效 五环驱动”中，“筑牢我国白酒定制专家位置”与“争创我国散酒榜首供货商”被清晰为两大中心战略目标。这从战略高度为“川酒集团+”形式供给了汹涌的动力和支撑，也发明出多方共赢的价值生态。

  关于协作商家而言，这不单单是取得了一个产品货源，更是接入了一个全方位的赋能途径。商家享受到的是“带着处理方案入局”的盈余：无需忧虑最杂乱的酒源质量问题，强壮的后台处理了根本性难题；一致的国企品牌背书，自带信赖流量，极大下降了商场品牌推行本钱。一起，川酒集团经过优化供应链本钱、供给一致物流配送，协助协作伙伴下降库房存储上的压力和运营难度，提升了单店的盈余才能和运营功率；进步方针鼓励、下降参加门槛“一高一低”机制，更是让广阔中小商家可以轻松同享工业高质量开展的盈余。

  关于顾客，它带来了极致的“质价比”。依托尖端的原酒资源和去中心化的途径，顾客可以用远低于名酒的价格，品尝到质量适当的纯粮佳酿，完成“三折价格喝名酒风格”的体会。这也代表着消费主权的回归，无论是经过定制服务参加产品发明，仍是在散酒铺子里明理解白地选择，消费的人都从被迫的接受者变成了自动的选择者。 现在，一场由透明化、品牌化驱动的白酒消费改造现已势不可挡。这是商业形式的改造，也是工业价值的回归——让白酒卸下不必要的浮华与溢价，回归其作为酿造品、饮用品与情感载体的实质。川酒集团以国企的担任，正在为国民构建一个“喝得理解、喝得定心、喝得超值”的喝酒新生态。