12月29日,据“今日酒价”微信公众号消息,飞天茅台市场批发价格会出现微涨。
不过,多位酒商表示,前期市场情绪已随相关传言释放,因此大会后市场行情报价并未出现非常明显“躁动”。尽管近期看好茅台价格可能微涨,但
价格市场化改革目的是要尊重市场经济规律和消费的人的选择,让产品价格随行就市。因此,陈华强调,必须想尽一切办法,尽最大努力防止价格炒作,这既是对众多购买的人负责,也是对茅台自己负责。
具体而言,要促进以需求为驱动的供需适配。2026年,茅台将回归贵州茅台酒的“金字塔”形产品体系结构,旨在夯实以500mL飞天贵州茅台酒为主力的“塔基”产品,做强精品、生肖等“塔腰”产品,把精品打造为又一大单品。激发生肖酒的民间消费收藏需求。结合市场需求驱动陈年、文化类等“塔尖”类产品,维护好高端的价值产品。茅台集团总经理王莉表示,产品结构的优化调整,目的就是
过去,依靠单一的产品获取利润,以补贴别的产品,导致其他整体盈利摊薄、品牌价值收缩的非良性状态不可持续,必须深化厂商协同,炒作行为。通过合理利润分配和长期价值共创,实现渠道健康发展的良性循环。这在某种程度上预示着,随着分销模式的取消,经销商无需再为分销部分产品的亏损负担所累。白酒专家肖竹青亦坦言,明年“不再采用分销方式”,相当于为代理商减负。
12月中旬,有消息称,茅台针对不一样产品进行“精准投放+节奏调节”,从而减轻经销商在年底的压力,随后飞天茅台批价应声连续上涨,在部分动态报价平台上一日内数次上调。
“茅台的关键在于程序一定要好,毕竟它是高客单价的东西。”一位酒商的这句话,道出了当前市场环境下渠道稳定与信心的核心问题。
王莉表示,坚持以消费者为中心,就是要聚焦不同消费者区域分布及其购买习惯,分类施策、科学布局,以良好的渠道生态韧性全面提升触达并转化消费端的能力。
按照“一品一策”的思路,依托线上线下平台,根据不一样的产品的受众定位和市场特性,建立自售、经销、代售、寄售的多维协同销售模式。从当前以批发、线下零售为主的渠道,向批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域等多渠道全面布局和协同发力转变。可以看到,
,茅台明确:用好“i茅台”,管好现有电商渠道,逐步引入一批有实力、诚信合规经营的新电子商务平台;同时,鼓励有条件的渠道商到线上开授权店,构建覆盖面更广、经营更合规、信息更透明的线上渠道网络。
,要积极转变工作思路,主动作为,让我们消费者知道哪里是官方正品。真渠道,能买真酒、公平买酒,解决终端不卖酒、专卖店不进人等问题。另一方面,要找到“谁来买”,主动拥抱新经济,拓展新科技。“过去守着客户吃老本的路子已经行不通了。”陈华强调,要主动下沉市场一线,在维护好老客群的同时,聚焦场景、客群、服务三个转型。紧盯新经济、新业态、商务消费以及家宴等消费场景,大力挖掘新需求。通过更加实惠的产品和场景,做好品牌和文化宣传,努力培育潜在消费需求,持续提升直面C端、链接消费者的能力和水平。
“要更精准地匹配消费需求,促进渠道体系从一瓶酒赚取暴利,向全系产品、全渠道体系都可以通过努力赚取合理长期的利润转变。从而大力地提升渠道效率和韧性,增强整体的市场竞争力。”王莉总结道。
茅台表态,在2026年首先会用好激励约束机制,维护渠道韧性,强化对渠道体系的科学考核,建立以运营能力、服务水准、总实力等指标为主的评估体系,客观、精准、公正地评价渠道商,引导各方大力地拓展市场,聚焦服务消费者的本质。
保障经销商合理利益、维护渠道生态健康,是此轮转型不可逾越的底线。与此同时,公司也将启动渠道的优胜劣汰与动态优化。
过去,茅台经销商凭借飞天茅台出厂价与市场售价的显著价差“躺着赚钱”,然而这一局面正在改变。
2025年以来,飞天茅台价格持续下行,年初批发价稳定在2200元/瓶左右,6月首次跌破2000元,8月失守1800元,10月跌至1700元。“双11”期间,在电子商务平台补贴推动下,散瓶飞天茅台最低到手价降至1399元/瓶,首次跌破1499元/瓶的官方指导价。
一位参会的经销商说:“经销商的收益来自产品市场价与成本的差额。在飞天茅台市价高达3000元/瓶的时期,可以‘躺着赚钱’,但现在必须主动开拓客源、精细运营才能维持利润。”此次茅台将健全渠道商优胜劣汰机制,激励有创新力的经销商,优秀的经销商可以做精品、陈年等茅台酒。“我们也不一定要搞末位淘汰的‘一刀切’,核心是让大家真正动起来,把事情做好,凭本事吃饭,拿业绩说话,不能再像过去那样‘躺着挣钱’。”陈华对茅台酒经销商表示。
综合考虑到动销已逐步平稳、2026年春节假期多一天、白酒春节消费场景等诸多因素,判断2026年春节白酒实际动销有望维持平稳,无需过度悲观。再考虑到后续逐步复苏趋势明确,看好白酒行业底部配置机会。预计2026年啤酒行业将在底部位置温和复苏,行业整体为量稳价增的趋势,建议关注结构升级战略执行坚定、渠道控制力强、具备品牌溢价能力的行业龙头。银河证券研报分析,2026年行业将处于筑底过程,即终端需求下滑幅度收窄、上市公司酒企供给端继续出清,但随着行业调整逐渐到位后长期价值将进一步显现,同时前瞻布局长期变革的酒企有望在下一轮上行周期实现超额收益。推进长期变革,一是需求端继续培育新产业客群、年轻客群;二是产品端开发符合新消费趋势的产品(例如茅台省属配方酒、五粮液低度酒、汾酒竹叶青果味酒);三是拥抱新渠道变革,包括维护好与电子商务平台的关系,积极与即时零售渠道合作等。