身着白色T恤，即兴“热舞”庆祝……京东集团创始人刘强东现身苏超赛场为家园球队助威的这一幕在这个周末传遍网络。

  现身苏超赛场是刘强东对此前许诺的完成，2025夏日达沃斯论坛期间其曾表明会赴现场观赛且着重“有必要参与”，此举也给这场宿迁队于宿迁梦之蓝·奥体中心主场迎战淮安队的赛事增添了一抹浪漫颜色。

  回忆这场“霸王蟹”与“小龙虾”的钳钳竞赛：开场哨响双便利亮出决战姿势，球权抢夺风驰电掣，45分钟宿迁队使用点球时机首要破门点着全场；下半场易边再战，淮安队攻势如潮，宿迁队防卫紧密，门将数次补救，终在竞赛跋涉的79分钟，宿迁队再次掌握时机完结破门，将竞赛定格在2∶0。

  当然，比分不是仅有的焦点，赛事的魅力在于绿茵场内场外的那些严重、感动、狂欢、惋惜、危如累卵和戛然而止，乃至背面投射出的城市精力。

  纵观宿迁队的竞赛，前9轮1胜3平4负，战绩可谓惨白，但宿迁队并未点了“屈服健”，每场竞赛不断有队员倒下，但又有一个一个球员站了出来，生生不息又坚定不移；一起，场外的球迷进球时喝彩喝彩，失利时也不曾脱离乃至不惜鼓动。

  正如宿迁的球迷在社会化媒体上的留言：项王故乡，历来输得起、站得直……咱们挺的不仅是球队，还有城市，更是一种不服输的根与魂。

  “不服输的根与魂”让宿迁这座城市短短29年间，爬坡过坎成为长三角地区发展速度最快、总实力提高最显着的地级市之一，让宿迁的企业敢闯敢拼，不断现身于全球500强、我国500强、江苏200强等各大榜单。

  洋河于2009年深交所上市后，至2023年的十五年间，曾两度因接受形式转型、速度放缓带来的阵痛，而每次洋河都以“豁得出去”的姿势自动调整，经过途径架构、产品结构、本身管理机制及品牌运营出售的战略等革新，敞开新阶段。

  2024年以来，白酒职业再度进入深度调整阶段，职业强会集、强分解、高库存的特征明显，酒企业绩分解加重和库房存储上的压力高企与价格倒挂普遍化，而作为为数不多的全国化较大体量的白酒企业，洋河首战之地。

  本年2月5，洋河中止了省内海之蓝的供货，并且还对梦之蓝M6+施行严厉的配额管控方针，留给商场足够的时刻“消化库存”，一起又以“更高端”第七代海之蓝新品完成质量跃升，稳固“百亿大单品”位置。

  据悉，第七代海之蓝选用绵柔型中心酿制工艺，主体基酒甄选自3年以上陶坛贮存的优级原酒，并融入5年以上陈年调味酒精心分配。长时刻的陶坛贮存，让酒液充沛氧化、老熟，酒体愈加浑厚、柔软。

  跟着“情绪理性+价格理性+挑选理性”三理性消费年代到来，白酒职业中心出题已从“企业主导”转向“顾客界说价值”。从商场来看，光瓶酒商场规划近年来持续增加，2024年已打破1500亿元大关，估计2025年将达2000亿元，其间50-100元价格带增速超40%，成为白酒职业最具生机的增加极。

  洋河光瓶酒敏捷发明了出售奇观：预售首日秒罄，48小时销量破万瓶，直冲京东白酒畅销榜首，线下途径“到货即爆单”，部分终端途径由被迫去库存转为活泼抢库存，可谓是点着了隆冬中的白酒商场。

  当然，洋河之外，酒企都在争“喝”光瓶酒，如同属江苏省酒企当代缘，本年以来其旗下高沟品牌在光瓶酒赛道构建了三阶产品矩阵：定价228元/瓶的高沟标样·金标，定价45元/瓶的高沟复刻版（红方），以及定价59元/瓶的高沟复刻版（黑方），完成价格带全掩盖，切入群众消费场景。

  原因或许能够借用我国酒业协会理事长宋书玉点评：工业榜首的产能，是洋河大曲敢“光着”的底气；工业榜首储能，是洋河大曲敢“光着”的节气；强壮的国家一流评论技能团队，是洋河敢“光着”的志气；洋河+京东协作形式是洋河大曲敢“光着”的豪气；推出极致性价比产品，是洋河大曲高线光瓶酒的勇气。

  首要，洋河具有7万态窖池群落（含2020口明清老窖）、年产16万吨的酿制产能、70万吨基酒储量、百万吨原酒储能规划。

  其次，洋河与京东的协作叠加了后者强壮的年青用户根底和数字化供应链身先士卒的优势。京东具有超6亿活泼用户，其间酒类花钱的那群人多达3000万，再加上强壮的211限时达和外卖即时配送网络，让洋河大曲高线光瓶能敏捷渗透到年青花钱的那群人的各类场景。

  最终，洋河大曲高线光瓶摒弃繁复包装，脱离欣赏特点，挑选回归酒最本真的任务，即为朴实舒畅而生，带来了实在而安闲的体会，并且极致性价比。

  凭借着不服输、勇于人先的精力，洋河现已两度走出低谷完成增加提速，现在职业调整虽仍未完毕，但洋河已展现出战略弹性，信任下一轮增加周期或许现已不远了。